Em conformidade com a metodologia PMI®
Objetivo
Introduzir os conceitos de Gerenciamento de Projetos e as áreas de conhecimento: Integração, Escopo, tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Risco e Compras/Contratações, pela metodologia PMI®.
Objetivo
Introduzir os conceitos de Gerenciamento de Projetos e as áreas de conhecimento: Integração, Escopo, tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Risco e Compras/Contratações, pela metodologia PMI®.
Após a assimilação dos conceitos básicos, o aluno passa para um exercício prático que compõe a iniciação, o planejamento, a execução e o controle, e por fim o encerramento de um projeto simulado. Assim, ao final do curso, o aluno terá a sua disposição um roteiro completo das atividades de gerenciamento bem como modelos de todos os documentos adotados no exercício, para aplicação imediata na vida real.
O propósito é preparar profissionais em Gestão de Projetos em curtíssimo espaço de tempo e com a qualidade que o mercado exige.
Dirigido para quem tem tempo escasso e necessita de resultados rápidos.
Data, horário e local:
Data: 05 a 09 de maio de 2008
Horário: das 19h às 23hCarga Horária: 20 horas
Local de Realização: IMAM Rua Loefgreen, 1.400 – Vila Mariana – São Paulo – SP
A 200 metros da Estação Santa Cruz do Metrô (Linha Azul) e do Terminal de Ônibus Urbano Santa Cruz.
Data, horário e local:
Data: 05 a 09 de maio de 2008
Horário: das 19h às 23hCarga Horária: 20 horas
Local de Realização: IMAM Rua Loefgreen, 1.400 – Vila Mariana – São Paulo – SP
A 200 metros da Estação Santa Cruz do Metrô (Linha Azul) e do Terminal de Ônibus Urbano Santa Cruz.
Investimento
R$ 690,00 por participante
Inclui material didático, Livro (manual Prático do Plano de Projetos de Ricardo Vagas), certificado, coffee break.
Condições de pagamento: em até 2 parcelas. Descontos: 5% de desconto para duas inscrições de uma mesma empresa; 10% de desconto para três ou mais inscrições de uma mesma empresa.
CERTIFICADO DE PARTICIPAÇÃO
Todos os alunos receberão certificado de participação, desde que assistam pelo menos 85% da carga horária.
Instrutor:
Paulo César Mei, MBA, PMP
Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos, sempre aplicando as melhores práticas do PMI (Project Management Institute). MBA em 2001 pela FAAP e Certificado PMP (Project Manager Professional) em 2005 pelo PMI.
Há mais de vinte anos atuando em projetos para empresas de grande porte em telecomunicações e Tecnologia da Informação. Foi, nos últimos 5 anos, responsável por projetos de grande porte no Brasil e no exterior, com um portfólio de investimento superior a 50 milhões de dólares. Exerce atualmente a função de Gerente de projeto de TI para projetos internacionais (offshore),
Há dois anos ministra aulas de Gestão Prática de Projetos e Certificação PMP em diversas entidades, tendo acumulado mais de 200 horas de treinamentos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Parte 1 - Conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos
O que é um Projeto
O que é Gerenciamento de Projeto
Habilidades Gerenciais
Causas de fracassos em projetos
Contexto do Gerenciamento de Projeto
Ciclo de Vida de um Projeto
Grupo de Interessados (Stakeholders)
Influências Organizacionais
R$ 690,00 por participante
Inclui material didático, Livro (manual Prático do Plano de Projetos de Ricardo Vagas), certificado, coffee break.
Condições de pagamento: em até 2 parcelas. Descontos: 5% de desconto para duas inscrições de uma mesma empresa; 10% de desconto para três ou mais inscrições de uma mesma empresa.
CERTIFICADO DE PARTICIPAÇÃO
Todos os alunos receberão certificado de participação, desde que assistam pelo menos 85% da carga horária.
Instrutor:
Paulo César Mei, MBA, PMP
Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos, sempre aplicando as melhores práticas do PMI (Project Management Institute). MBA em 2001 pela FAAP e Certificado PMP (Project Manager Professional) em 2005 pelo PMI.
Há mais de vinte anos atuando em projetos para empresas de grande porte em telecomunicações e Tecnologia da Informação. Foi, nos últimos 5 anos, responsável por projetos de grande porte no Brasil e no exterior, com um portfólio de investimento superior a 50 milhões de dólares. Exerce atualmente a função de Gerente de projeto de TI para projetos internacionais (offshore),
Há dois anos ministra aulas de Gestão Prática de Projetos e Certificação PMP em diversas entidades, tendo acumulado mais de 200 horas de treinamentos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Parte 1 - Conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos
O que é um Projeto
O que é Gerenciamento de Projeto
Habilidades Gerenciais
Causas de fracassos em projetos
Contexto do Gerenciamento de Projeto
Ciclo de Vida de um Projeto
Grupo de Interessados (Stakeholders)
Influências Organizacionais
Parte 2 - Estrutura PMBOK 3rd Edition
· Processos de Gerenciamento de Projetos
· Grupos de Processos
· Áreas de Conhecimento
o Integração
o Escopo
o Tempo
o Custo
o Qualidade
o Recursos Humanos
o Comunicação
o Risco
o Compras/Contratações
· Processos de Gerenciamento de Projetos
· Grupos de Processos
· Áreas de Conhecimento
o Integração
o Escopo
o Tempo
o Custo
o Qualidade
o Recursos Humanos
o Comunicação
o Risco
o Compras/Contratações
Parte 3 - Plano d0 Projeto e documentos
· Iniciação
o Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter
o Declaração Preliminar do Escopo do Projeto
Planejamento
o Plano global do Projeto incluindo os planos de gerenciamento das 9 áreas de conhecimento
o Sistema de Controle Integrado de Mudanças
o Declaração de Escopo ou Scope Statement
o Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS)
o Lista de Atividades, duração, seqüência e recursos.
o Diagrama de Barras (Gantt Chart)
o Diagrama de Rede
o Gráfico de Marcos (Milestones)
o Orçamento das Atividades do Projeto
o Orçamento dos Recursos Alocados
o Cronograma de Desembolso do Projeto
o Curva S do Projeto
o Organograma do Projeto
o Matriz de Responsabilidades
o Diagrama de Funções ou Who Does What
o Declaração de Trabalho ou Statement of Work
Execução e Controle
o Relatório de desempenho
o Controle e aprovação de mudanças
o Entregas
o Plano de treinamento
o Relatórios de qualidade/não conformidade
o Tipos de contrato de fornecimento
o Modelos de contratação
Encerramento
o Documento de encerramento
o Lições aprendidas
o Encerramento de contratos com terceiros
· Iniciação
o Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter
o Declaração Preliminar do Escopo do Projeto
Planejamento
o Plano global do Projeto incluindo os planos de gerenciamento das 9 áreas de conhecimento
o Sistema de Controle Integrado de Mudanças
o Declaração de Escopo ou Scope Statement
o Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS)
o Lista de Atividades, duração, seqüência e recursos.
o Diagrama de Barras (Gantt Chart)
o Diagrama de Rede
o Gráfico de Marcos (Milestones)
o Orçamento das Atividades do Projeto
o Orçamento dos Recursos Alocados
o Cronograma de Desembolso do Projeto
o Curva S do Projeto
o Organograma do Projeto
o Matriz de Responsabilidades
o Diagrama de Funções ou Who Does What
o Declaração de Trabalho ou Statement of Work
Execução e Controle
o Relatório de desempenho
o Controle e aprovação de mudanças
o Entregas
o Plano de treinamento
o Relatórios de qualidade/não conformidade
o Tipos de contrato de fornecimento
o Modelos de contratação
Encerramento
o Documento de encerramento
o Lições aprendidas
o Encerramento de contratos com terceiros
A parte 3 do treinamento será desenvolvida em um projeto simulado no qual os documentos, processos e ferramentas serão aplicados gradualmente conforme a sua evolução.
O aluno recebera como material:
· Livro ou apostila de apoio
· Apresentações impressas para anotações e futuras referências
· Modelos de documentos em arquivos Word® ou Excel®
· Exercícios de fixação
Elaine de Souza
RSTI Solutions Tecnologia da Informação Ltda.
· Livro ou apostila de apoio
· Apresentações impressas para anotações e futuras referências
· Modelos de documentos em arquivos Word® ou Excel®
· Exercícios de fixação
Elaine de Souza
RSTI Solutions Tecnologia da Informação Ltda.
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